INIMESTE JUHTIMISE ARENGUPROGRAMM 2026kogemusega juhtidele, kes soovivad arendada ja kaasajastada oma inimeste juhtimise alaseid teadmisi ja  oskusi. Avatud grupi formaat kutsub esile elavaid arutelusid ja avardab iga osaleja nägemust juhtimisest, erinevate kontekstide ja kogemuste jagamise kaudu.
See on omamoodi juhtimislabor, kus on turvaline ka eksperimenteerida ning end proovile panna!

I MOODUL - INIMESTE JUHTIMINE
Juhi roll ja peamised inimeste juhtimise oskused

• Arenguprogrammi ülevaade, selle lõpetamise tingimused ja isikliku arengu eesmärgistamine, vajalike tegevuste kavandamine.
• Juhi roll, ootused juhile. Mis on tegelikult juhi töö?
• Üleminek enda juhtimiselt teiste juhtimisele ning selleks vajalikud inimeste juhtimise oskused. Autentsus juhina.
• Keerulised situatsioonid inimeste juhtimisel. Baasiliste inimeste juhtimise oskuste praktiline harjutamine, sh suhete loomise oskused, väljendusoskused, kuulamisoskused osalejate jaoks olulistes situatsioonides:
  • ootuste juhtimine (nt ühine planeerimine, rollide kooskõlastamine)
  • motiveeriv delegeerimine (nt vastutuse jagamine, kaasamine)
• Vaheülesande püstitamine - nt oma juhirolli piiride ja vastutuse täpsustamine, ootuste läbirääkimine või vastutuse delegeerimine.

Mooduli tulemusena teadvustavad osalejad paremini oma juhirolli, leiavad praktiliste harjutuste kaudu isiklikke piiranguid ja kasvuruumi juhina, tutvuvad inimeste juhtimise baasoskuste arendamise võimalustega. Neil tekib ülevaade inimeste juhtimiseks vajalikest tegevustest ja oskustest.
I ja II mooduli vahelisel ajal toimuvad kõigi osalejatega personaalsed coachingud – enda juhina arengu eesmärgistamiseks ja isikliku tegevusplaani läbiarutamiseks (üks kohtumine sisaldub arenguprogrammi hinnas).

II MOODUL - MEESKONNA JUHTIMINE JA ARENDAMINE
Meeskonna juhtimise tööriistad ja töötajate arengu toetamine

• Vaheülesannete refleksioon ja arenguplaani analüüs - ajajoon ja võtmekohad.
• Grupp - töögrupp - meeskond - tippmeeskond. Tunnused ja näidustused.
• Meeskonna juhtimine. Nõupidamiste põhimõtted ja liigid, erinevad formaadid.
• Praktiliste juhtimiskaasuste lahendamine meeskonnas:
  • mahajääjate juhendamine ja toetamine
    
  • talentide motiveerimine
    
• Töötajate ja meeskonna arendamine. Arengutakistused ning nende ületamine.
• Juhi roll töötajate arendaja ning juhendajana. Mittedirektiivne lähenemine inimeste arendamisele ja vajalikud põhioskused.
• Tulemuslik tagasiside. Coachingu kasutamise põhimõtted juhtimises.
• Vaheülesande püstitamine - nt nõupidamise läbiviimine, meeskonna analüüs või meeskonna rutiinide ümberkujundamine, arendav vestlus.

Mooduli tulemusena suureneb osalejate võimekus teadlikult eesmärgistada meeskonna ja selle liikmete arengut mõjutavaid tegevusi ning juhtida nõupidamisi arvestades grupi sotsiomeetriat. Täienevad nende meeskonna juhtimiseks, tulemuslikumaks koostööks ning töötajate arendamiseks vajalikud oskused.
Mooduli järgselt täidavad osalejad enda kohta Belbini meeskonnarollide küsimustiku, mille tulemusi on võimalik läbi töötada väikestes õpigruppides.

III MOODUL - JUHI ENESEJUHTIMINE AJAS
Juht kui enesejuhtija ning -arendaja

• Vaheülesannete refleksioon ja arenguplaani analüüs.
• Enesejuhtimine. Ajajuhtimise alused. Produktiivsuse püramiid.
• Isiklikud ja meeskondlikud piirangud ajakasutuses, nende ületamise viise. Toimetulek ajajuhtimise „segajatega“.
• Plaanide paindliku muutmise ja prioriteetide seadmise oskus (ajamaatriksi kasutamine). Enese- ja ajajuhtimise eripärad kodukontoris ja haja-meeskonnas.
• Töörõõm ja läbipõlemine. Diagnostika, ennetamine ja pingete maandamine. Tagasilöögid ja enesemotiveerimine.
• Juhi mina-pilt, juhina arenemise lugu.
• Tagasiside üksteisele grupis ja isiklik arengukava edaspidiseks.

Viimase mooduli ajal toimub „juhtimiseksam” arenguprogrammis omandatu ühiseks läbitöötamiseks ja õpitu kinnistamiseks.

Mooduli tulemusena on osalejad õppinud enesejuhtimise põhimõtteid ning oskavad tulemuslikult kasutada enesejuhtimise võtteid juhitöös, mh suureneb efektiivsus. Neil tekib tervikpilt inimeste juhtimiseks vajalike tegevuste kohta ajajuhtimise vaates. Osalejad suudavad tulemuslikumalt enda ja oma töötajate aega, tööpingeid ja motivatsiooni juhtida.

Meie tööviisist - oma koolitustel kasutame tänapäevaseid õppe- ning treeningumeetodeid, sh arendame juhtimisoskuseid praktiliselt, videotagasisidega. Koolituse eeltööna täidavad osalejad eneseanalüüsi küsimustiku. Kõik koolitusmoodulid läbinud osalejad saavad Juhtimisloa.
Arvestuslik õppe maht on 5 EAP.
Osalejad saavad koolitusmaterjali, mis kajastab käsitletud teemade olulisemat sisu ja kõige kaasaegsemaid teadmisi. Koolituste käigus koosloomes tehtud materjalid ning lisamaterjalid saavad osalejad e-kirja teel.

Arenguprogrammi läbiviijateks on kogenud täiskasvanute koolitajad, juhtimistreenerid ja grupijuhid Endel Hango ja Agne Puusaar.
ENDEL HANGO – juhtimise ja muutuste konsultant, täiskasvanute koolitaja ja suhtlemistreener ning Tartu Ülikooli juhtimise doktorant, kes uurib kollektiivset intelligentsust ja sotsio-emotsionaalset küpsust organisatsioonides. Endlil on 25-aastane inimeste juhtimise kogemus nii eraettevõtetes kui mujal - koos süsteemse teooria tundmise ning praktiliste koolitamise oskustega ta aitab luua tervikliku ja toetava keskkonna täiskasvanud õppijatele.
Endel on erinevaid juhtide arendusprogramme loonud ja läbiviinud viimased 15 aastat.
AGNE PUUSAAR – mitmekülgse põhjaliku väljaõppega täiskasvanute koolitaja, suhtlemistreener, juhtimistreener, coach ja grupijuht. Akadeemiliselt hariduselt ärijuhtimise magister, Agnel on pikaajaline praktiline juhtimiskogemus erinevatest tegevusvaldkondadest. Juhtimisalaseid koolitusi ja juhtide arenguprogramme organisatsioonides on Agne läbi viinud alates 2010; perioodil 2016-2024 ta oli SELF II „Spetsialistist juhiks“ arenguprogrammi projektijuht ja vastutav koolitaja (koolituse läbis selle aja jooksul ligi 200 uut juhti erinevatest organisatsioonidest).

Arenguprogrammis osalemise hind on 2495 eurot, lisandub käibemaks (sisaldab ka kohvipause ja lõunaid).
Täiendav info ja arenguprogrammi registreerimine:
endel@changeconsulting.ee
või
agne@miljonasja.ee